چکیده
هدف- هدف این مقاله بررسی عملکرد دو شرکت بزرگ کئو و کارلسیرگ (قبرس) در صنعت آبجو سازی قبرسی است که اخیراً سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) را در تلاش برای دستیابی به برتری رقابتی و افزایش سهم بازار معرفی نموده است.طراحی/متدولوژی/رویکرد- این مقاله مبتنی بر دادههایی است که ازطریق مصاحبههای فردی با مدیران ارشد دو شرکت گردآوری شده است.افتهها- هر دو شرکت از جمله اولین سازمانهایی در قبرس هستند که سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) را پیاده سازی نمودهاند و درنتیجه یک رابط برای مدیریت تمامی عملیاتهایشان در اختیار دارند- یعنی از ورود سفارشهای فروش گرفته تا هماهنگی حمل و خدمات پس از فروش به مشتری. سیستم جدید منافع قابل توجهی را برای دو شرکت در تولید و هم در دیگر کارکردهای عملیاتی دربر داشته است.کاربردهای عملی- پیشنهادات متعددی برای دیگر شرکتهای قبرسی که پیاده سازی سیستمهای ERP را درنظر دارند صورت گرفته است بطوریکه می توانند به حداکثر منافع از قبل پذیرش این سیستمها دست یابند.اصالت/ارزش- این مقاله برای اولین بار بررسی کرده است که چگونه دو آبجو سازی اصلی قبرسی سیستمهایERP را پیادهسازی نمودهاند و شباهتها و تفاوتهای میان این دو پیادهسازی، و منافعی که این سیستمها برای این دو شرکت دربر دارند، مورد ارزیابی قرار دادهاند.